3月17日，市交發(fā)集團召開2026年一季度經(jīng)營工作暨“開門紅”工作推進會，研判當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展形勢，剖析問題短板，對一季度及“開門紅”工作再部署再督導(dǎo)。集團黨委副書記、總經(jīng)理張德舜主持會議并講話，集團經(jīng)營班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、一級子公司經(jīng)理層負(fù)責(zé)人參加會議。

會上通報了1、2月份經(jīng)濟運行、財務(wù)管理及項目建設(shè)等有關(guān)工作推進情況，聽取了部分子公司近期經(jīng)營發(fā)展工作情況匯報，各分管領(lǐng)導(dǎo)安排了沖刺“開門紅”及下步經(jīng)營發(fā)展具體工作舉措。

會議指出，1、2月份集團整體實現(xiàn)“保運轉(zhuǎn)、穩(wěn)基本”的發(fā)展態(tài)勢，但也存在“穩(wěn)”的基礎(chǔ)不夠牢固，“進”的動能仍顯不足，經(jīng)營發(fā)展的形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜。

會議強調(diào)，集團上下要切實增強危機感和緊迫感，聚焦重點難點、狠抓工作落實，全力以赴沖刺“開門紅”，確保高質(zhì)高效實現(xiàn)一季度經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。要加快推進項目建設(shè)，推動重點項目盡快開工、續(xù)建項目提速提效，積極謀劃優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目，培育新的經(jīng)濟增長點；要千方百計創(chuàng)收增效，以“數(shù)智交發(fā)”建設(shè)為牽引，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，開展精細(xì)化管理提升專項行動，提升經(jīng)營發(fā)展質(zhì)效；要堅定不移改革創(chuàng)新，深化組織體系和經(jīng)營發(fā)展體系改革，清理處置低效無效資產(chǎn)，加快推進廣運集團改革工作，確保實現(xiàn)減虧目標(biāo)。

會議要求，要壓緊壓實各級經(jīng)營主體責(zé)任，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)格經(jīng)營業(yè)績考核，構(gòu)建“清單化管理、節(jié)點化推進、精準(zhǔn)化落實”的責(zé)任落實體系，以釘釘子精神推動各項工作落地見效。要堅決摒棄“等靠要”“推拖繞”的消極心態(tài)，大力弘揚“馬上就辦、真抓實干”的優(yōu)良作風(fēng)，以更堅決的態(tài)度、更有力的舉措狠抓經(jīng)營發(fā)展各項工作，奮力實現(xiàn)一季度“開門紅”，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。